华娱1997 第595节 (第3/7页)

原则设立分管经理一级。

    比如影视、综艺、艺人等板块/部门，作为繁星集团重要业务，部门职员最多，负责的业务繁杂。

    所以板块/部门总监、副总监之下，设立2～4个分管经理，分管部门的不同业务，经理之下就是主管，有些是固定业务主管，有些是临时小组，负责某单一项目。

    这是大的部门，业务多，小的部门总监、副总监之下，直接是主管一级。

    所以，繁星总监一级，哪怕是最拉的部门，也算是公司位高权重的高管。

    而分管经理和主管这两个级别，虽然看似级别相同，但所属各部门或其负责业务的不同，在公司地位和权力大小也截然不同，有的经理堪称总监，有的经理混的还不如主管。

    至于子公司一把手，名义上高于总监，低于集团副总裁，实际上还要看具体情况。

    当然，最上面还有一个董事会，不过就是个花架子，根本不管事，存在感等同于无，甚至许多公司员工都不知道自家集团还有董事会。

    此外，像导演、艺人、编剧、制片人等特殊职位，定位也完全不同，并按照公司行政级别统一来定位。

    作为一个正式员工人数超过5000人的大型集团，繁星这个组织架构已经算是简单的了。

    甚至个别子公司管理体系不同，集团就让其自由发挥，并不要求按照集团统一配置。

    但即便如此，对于公司很多人来说，繁星内部体系也是空前的复杂，不敢说是战战兢兢，但也是小心应对。

    比如黄薄，在繁星艺人里也算是排得上号了，可面对两个中层干部，也不敢托大。

    这些人看着职位不高，但某种程度也能打到他们七寸。

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