第六百八十四章、计不变，人会变 (第6/14页)

这和它的组织形式和运营模式有很大的关系。

    劳埃德不是传统意义上的保险企业，它的组织形式十分独特，它既不属于个人，也不是通常形式的股份公司，而是一个遍及全球几十个国家，拥有数万个成员的企业联合体，并由数百个辛迪加组织组成。

    劳埃德并不是以自己的资金直接承接保险业务，而是由公司的投资者个人承担投保风险，辛迪加对外承接各种保险业务，但必须统一由公司出面与客户进行接洽和签订协议。

    劳埃德严格说起来就是一个保险中介，把客户和愿意承担风险的投资者串联起来，它居中收取“服务费”，正因为赔付不需要用它自己的钱，赔付起来自然就爽快。

    劳埃德可不会出于为投资者省钱的目的去坑害客户，信誉本就是它生存的基础，只要信誉在，劳埃德就能年复一年的获得收益。

    也就是说，只要成为劳埃德的股东，就能年复一年的领到分红。

    南氏已经过了资金匮乏的阶段，不需要再把所有资金集中在几个项目身上，它已经到了多找几个篮子，把鸡蛋分散安置的阶段，高中低不同风险的各种投资组合，把资金进行合理的分配。

    劳埃德就是属于低风险、低收益的篮子，收益和资金占用比结合起来能稍稍比通胀跑的快一点。

    这种投资不适合一分钱恨不得掰成两半花的人，也不适合资金高流通的人。

    劳埃德的股东里面，总有股东的经济状况会发生变化，以前可以拿出一部分资金投资在劳埃德用来保值，现在也许就需要筹集资金保他们的核心资产。

    所以对南氏来说，想要入股劳埃德并不是很难的事情，只要有耐心，慢慢等待陷入困境的股东出售股份即