703、事业部 (第4/4页)

这样大众化的称呼。

    黄炳新在一旁做补充道，“当一个企业处在产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段时，企业的最高层领导基本可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业实行综合型大生产，并在此基础上进行多样化经营时，这种高度集权的组织结构便完全不能适应管理上的需要。

    为解决多样化经营所引起的管理上的问题，事业部制应运而生。事业部制能够保证公司总部从日常cao作性业务中解脱出来，致力于重大问题的研究和决策，同时使各事业部能发挥主动性和积极性.....”

    郭冬云接着道，“按照国外的经验，战略执行委员会主要负责公司重大运营决策和财务政策的制定，同时也承担一些管理工作。按照职责规定，它应该从政策和调节各事业部间产品质量的角度从整体上处理各事业部间的产品线划分问题，从而避免不同事业部间的产品冲突。此外，它还应该精心设计好产品政策并向下属各事业部进行清楚的阐释，帮助他们提高产品的质量......”

    李和频频点头，能不能听得懂，就只有他自己晓得了。

    “原则上我都同意，定下最终方案，由你们来执行。”

    黄炳新开起玩笑道，“李先生你放心吧，我们对得起这份高薪的。”

    “那就麻烦了。”李和笑着道，“但是主要有一点，就是主抓财务，这一定是第一位的。”争斤论两花花帽的我的1979