962、什么是管理 (第4/5页)

我是说和你一样这些刚做老上老板的兄弟，啥子事都想自己干，不管大小事都要插上一脚。

    凡是这种老板，总是喜欢自以为是，看不起员工，老是认为自己应该懂得更多，认为自己是全能的。

    他们自己冲锋陷阵就以为这就是最好的管理。其实大错特错，这只会降低组织秩序，并让自己成为事实上的行动者，而不是管理者。

    什么都自己做，还请员工干嘛？不给员工发挥的机会，员工怎么给我们挣钱？”李和说出来了自己这么多年的感悟和心得。

    “这说的真对啊！比如啊，我就不懂财务，我也不懂什么装修，更不懂什么调音，音箱之类，我就得花钱请人，花的心甘情愿。”陈有利深表赞同。

    李和继续道，“咱们专业知识水平与专业能力往往是不及各部门各岗位中的专门从业人员的，这是实话。

    如果什么都是你做，这只说明了一个问题，你的员工的都是废物！

    你以为你自己什么都做，可以让人崇拜，可以体现自己的权威？

    可是相信我，这是错觉，说不准哪天大家就把你卖了换钱花，因为跟着你混看不到任何出头的机会！”

    他今天高兴，或者是好为人师的毛病犯了，说了很多。

    “那我就是什么都不管？”陈有利大着胆子提出了自己的疑虑。

    李和笑着道，“把心思放在运筹帷幄、统筹大局上，反正你已经给员工提供了平台，就让他们放手做，你就把自己当成大