35 商战思维第一人 (第4/9页)

他还小小准备了一下词。会议时间到了，同事都陆续进来了，和方舟打招呼。方舟捏着笔，有些心不在焉。

    忽然凳子集体都挪腾了一下，方舟抬头一看，发现来了个少见的人。温崇竟然也来参加他们的评审会。虽然说温崇直管他们部门，但温总这种级别直接降临会议的次数还是屈指可数。

    温崇的到来让同事们都紧张了一些，坐姿不由得端正几分。温崇说：“按流程开始吧。我今天就是来看看。”

    不知为何，看到温崇到来，方舟反而不紧张了。也许因为方舟看到温崇的第一反应是，他怎么会在这儿！因为不想和温崇有眼神接触，方舟干脆把台下包括温崇在内的人都当成了大白菜。找回了几分在家里无视温崇的风采。

    “……高频触达用户端需求，赋活存量生态长尾客户……打造线上线下融合智能闭环……拉齐用户商户侧水位……”

    方舟做了一番简要的介绍，介绍完后，众同事也不敢抢在老板面前发言，把目光投向了温崇这侧。

    其实之前在PPT中方舟已经把主要的风险点和需求点介绍了，大家心里有了初步印象。温崇一开始就提了一个非常关键的问题：

    “风险如何处理？如果中途被监管叫停怎么办？”

    方舟：“之前我们一直有保持沟通，也获得了默示的许可……”

    “有明确的依据吗？”温崇说，“如果引发大面积用户舆情事件怎么办？”

    “这个我们有做一些前期的预案，并且通过合同授权和客服引导降低风险……”

    温崇显然不太满意，嘴角微微翘着，连逸接上话来：“我想温总提