第一百零二章：从童家危身上吸取经验和教训 (第7/8页)

是占少数的。”

    “第二，对于他们的看法，第一我是可以理解的，但是不尽同意。因为，公司的资源，包括如下几个方面，第一是人才，第二是客户，第三是品牌，第四是产品，第五是资金。资金只是在公司所有资源当中的一部分，最高级的资源，最稀缺的资源是人才。”

    “公司在解雇人的时候，应该考虑到人才的合理安排，而不是仅仅是把资本当成一个最高的影响决策的唯一标准。

    又有一名网友问道：“美双网扩张的速度很快，美双网在分公司的管理上，是否存在着不足呢？”

    童家危笑着点了点头说道：“当然。让三岁的孩子跑百米，肯定有不足。”

    网友又问道：“您觉得您是一个合格的职业经理人吗？”

    童家危坦然的回答道：“不是。我认为我是一个合格的创业人。我也认识到我自己的技能，在一个进行职业化管理的公司当中，有不足的地方，我也清醒地认识到，为了尽快地给投资方带来回报，最明智，最负责任的方式是尽快请到国际级的管理人才，来取代我自己。我当然可以从年轻做到老，建百年老店的方法，让自己，让公司去摸爬滚打，逐渐成为一个高素质的职业经理人，但我不认为这是一个对股东，尤其是风险基金的股东明智，和负责任的最佳方法。

    看到这里，童家危的这些讲话，对于章云峰来说，触动十分的大。他也开始在心里反思自已，自己到底是不是一个合格的创业者，公司的发展模式，符不符合公司的最佳利益。

    自己是否应该让公司去慢慢地摸吧滚打，逐渐的成长起来，成为一个跨国性的大企业。

    还是应该大