第13章 职场向上：产品思维 (第6/9页)

分钟规划得很好。最后是组织能力，能合理地组织讨论结构。

    接着，大家开始讨论。为了表现自己，不管对不对，大家都踊跃发言。小王不能很快地组织出有逻辑的语言，一直当着hr的面，若有所思地看表。（注意：这是得分点！有时间意识不是说出来的，而是用行动表现出来的，明白了吗？）

    正当大家激烈讨论的时候，小王站出来打断，告诉大家时间到了，应该停一下，然后总结大家刚才讨论的要点。（如果讨论的时候插不上嘴，你就做总结！）

    “刚才大家说了以下几点：

    1.……

    2.……

    3.……”（这又是得分点！）

    大家讨论的时候，张三和李四因为观点不一样，对立起来，现场一度陷入僵持局面。这时候小王又站出来表示，你们说得都对，都很棒，可能综合在一起会更好，我们综合一下观点吧。（这又是得分点。）

    最后选择陈述人的时候，小王又说话了，大家本来以为小王要抢一下总结者的角色，但是小王说：“听了大家刚才的讨论，我认为刘小萌同学还不错，讲话有逻辑，声音还好听。”

    这一点很了不起，小王看似在夸赞刘小萌，实则是借刘小萌之力。小王都能推荐优秀的刘小萌，大家在潜意识中是不是已经觉得小王比刘小萌更优秀了？

    就这样，既内向，逻辑思维能力又不强的小王凭借自己的表现，成功成为全场最优秀的人。面试结束后，大家对小王心服口服，他既不争位置，也不抢话，最后还推荐别人，给别人表现的机会，这样的人去哪儿找？！

    小王用自己的表现以及不过几百字的发言成功征服了面试官，也成功征服了我。

    思维落地：多做群面模拟

    我认识一些不擅长做群面的小伙伴，他们看了很多方法论，也跑来向我请教，我都毫无保留地跟他们讲了自己的方法，但他们依旧不擅长做群面。

    为什么呢？

    其实，高手和普通选手之间有着很大的认知上的差距。对于你掌握的方法，你需要尽快创造机会实际运用一下。只有这样，你才能真正发现自己的短板。而且，在一次次群面模拟中，你可以克服自己对群面的恐惧，树立信心。

    现在有很多免费的群面模拟群，大家可以去搜一搜，多参加模拟，实践一下。

    向领导汇报工作，要懂得金字塔原理

    1

    《道德经》的伟大之处不仅在于它对我们人生的指导作用，还在于它所包含的智慧体现在我们日常生活中的很多具体、琐碎的事情里。

    有一次，我让一个组员组织一场会议。半小时后，他跟我汇报说：“小刘星期三下午有事，小李这两天出差了，王姐只有星期五才有时间，再加上这几天会议室的预约比较……”

    上了一天班，我头昏脑涨，还没听完他的话，我就不耐烦地打断他，说道：“说重点。”

    结果他又换了一种说法把原话说了一遍。

    五分钟下来，我还是不知道什么时候能开会。

    本来想批评他，但开口之前，我突然停住了，我想起自己曾经也是这样的。

    当时，我还在一个领导的带领下运营公众号。有一段时间，我做得挺好，文章的阅读量屡破纪录，被各大平台转载。我想着自己什么时候才能得到领导的关注，然后被他夸奖一番。结果没过多久，我就在电梯里遇到了老板，打完招呼后，他问我最近公众号的运营数据怎么样。

    我很自信地说：“这星期我们的推送有‘20万 ’的阅读量了！”结果，老板面无表情地听我说完，点点头就走了。

    他怎么没夸我？我想不通。我想，没道理啊，站在领导的角度，听到自己手里的公众号的推送阅读量这么高，难道不应该高兴吗？难道领导不知道这个数据意味着什么吗？

    问出这个问题的一瞬间，我突然就懂了，其实领导只是不知道“20万 ”的阅读量究竟意味着什么。我是天天接触数据的人，我知道数据是怎么变化的，是增长了还是下降了，增长率是多少，是怎么达到的。如果我不说出这些情况，领导又怎么知道数据的好坏呢？

    2

    于是，后来领导再让我汇报数据，我就把汇报的顺序调整了一下。

    我这样说：本星期推送的阅读量达到“20万 ”，比上星期增加30%。能达到如此之快的增长，是因为我们做了三件事情，其中有两件是我们可以继续优化下去的。之后我也会继续尝试采用别的渠道和方法，保持数据的稳定增长。

    我发现，当我调整了汇报的顺