第1322章 (第2/3页)

 对于新茶饮来说，雅客雅思凭借着自身文化属性，让米国成为出海的第一块跳板，但是如果没有强大的品牌力进行支撑，很难打入市场，复制星巴克的全球出海之路。

    现在雅客雅思的目标就是，复制星巴克的出海之路。

    怎么复制？

    丽萨的观点就是，只要能在海外打响品牌声量，渗透用户心智，很多品牌甚至能越亏损越扩张。

    “林董，海外目前的竞争不强，但是很快竞争力也会上来，本土大资本或许看不上，但是小资本家会一个个的入场。”

    “所以我们需要快。”

    有时候，快就是胜利。

    徐婉婷插了句嘴：“现在行政和公关那边都在社交圈子里建立茶饮心智，尝试着也打造独一无二的第三空间概念。”

    目的就是独树一帜。

    否则茶饮也只是换到海外内卷而已，除了面对强劲的同胞竞争，还要面对本土企业的竞争。

    就目前而言，在社交媒体上显示，最近在时代广场，雅客雅思的讨论度居然是星巴克的两倍。

    第一步，算是成功了。

    安德里斯的关系，也让林毅认识了当地不少名人和相关部门人物，把挡住雅客雅思扩张的障碍疏通后，接下来的一段时间就是疯狂扩张了。

    暂时，先拿下曼哈顿的市场。

    现在的雅客雅思不再是小牌，杂牌，基本都是开设在有星巴克、麦当劳、肯德基的地方，有这些大概率就会有雅客雅思。

    就是要开在大品牌的隔壁，这样客流量也会高。

    不同于一般茶饮店，雅客雅思的店铺面积最少都是六十平米。

    按照每家店的均营业额，轻松几十万。

    按照这个速度，年营业额几百万并不难，加上扩张，只会越做越